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1. 當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？
【安徽農(nóng)信社解答】：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。
2.都說同事關(guān)系很難相處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處?
【安徽農(nóng)信社解答】：首先、要認識到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則正常工作可能都要受到,作為業(yè)務員要有和同事和睦相處的能力。
其次、人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權(quán)可以做到的。
第三、和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會尊重你.應真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言。
安徽農(nóng)村信用社招聘網(wǎng)-安徽農(nóng)金考試第一發(fā)布平臺
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第四、要謙虛謹慎,自己剛進信用社比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學習的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,不苛求別人。
第五、同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不沾邊,有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等.?
我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處.共同促進信用社工作的工作效率。
3.你有一個很好的工作設想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?
第二、認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不 良的后果。
第三、如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結(jié)晶。
第四、和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性。
(責任編輯：m.emg10m4.cn)
