面試技巧：請(qǐng)你談?wù)劰芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？
請(qǐng)你談?wù)劰芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？
第一,管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問(wèn)題,優(yōu)秀的管理者通過(guò)制定詳細(xì)的步驟或時(shí)間表及監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成.領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)未來(lái)前景,發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略,并與員工進(jìn)行有效地溝通,激勵(lì)他們克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo).
第二,管理的計(jì)劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀(guān)方面,覆蓋的時(shí)間范圍約為幾個(gè)月到幾年,希望降低甚至排除風(fēng)險(xiǎn),追求的是合理性.領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀(guān)方面,著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍,不排斥帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的戰(zhàn)略。
第三,管理行為的從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化,領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
第四,領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在它們的功用上,管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性,以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo);領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性,能帶來(lái)有益的變革。
