太和農(nóng)商銀行召開貸款營銷調(diào)度會(huì)

　　6月3日下午，太和農(nóng)商銀行貸款營銷調(diào)度會(huì)在總行七樓會(huì)議室召開。行領(lǐng)導(dǎo)王輝，信貸管理部和審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)人，零售業(yè)務(wù)部、大廟支行、雙廟支行、阮橋支行、科技支行、營業(yè)部、細(xì)陽支行、健康路支行、郭廟支行、普惠金融部、祥和支行、舊縣支行、小微企業(yè)部等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相關(guān)包點(diǎn)人員參加，王輝主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，貸款營銷先進(jìn)支行和后進(jìn)支行負(fù)責(zé)人分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。王輝表示，首先感謝大家對(duì)全行綜合業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，單項(xiàng)指標(biāo)暫時(shí)性落后不影響綜合貢獻(xiàn)度。作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，要領(lǐng)好頭、把好向、帶好隊(duì)，從管理能力、員工思想和區(qū)域差異等維度認(rèn)真查找問題、分析原因，進(jìn)一步調(diào)整提升工作思路和營銷方案。

　　王輝強(qiáng)調(diào)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一是分析原因，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉。認(rèn)真查找原因、采取措施、壓實(shí)責(zé)任、解決問題，及早走出困局，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；二是正視困難，堅(jiān)定必勝?zèng)Q心。作為管理者，在員工面前要樹立信心、做好表率，堅(jiān)持“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的勇進(jìn)斗志，化被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是錨定目標(biāo)，營造良好氛圍。在做好綜合業(yè)務(wù)全面發(fā)展的同時(shí)，加大對(duì)消費(fèi)貸款、對(duì)公客戶和科創(chuàng)企業(yè)等貸款營銷力度，實(shí)現(xiàn)貸款序時(shí)任務(wù)和普惠貸款雙向提升；四是提升服務(wù)，樹立良好形象。首先，在服務(wù)環(huán)境上保持衛(wèi)生整潔，做到“一巡、二看、三回頭”：巡視整體環(huán)境衛(wèi)生，查看遺留衛(wèi)生死角，復(fù)盤衛(wèi)生維持狀況。其次，在服務(wù)行為上注重儀容儀表，保持良好的個(gè)人衣著形象是對(duì)別人最基本的尊重，也是單位的形象代表。再次，在服務(wù)技能上強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)效，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)；五是合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化規(guī)范管理。各機(jī)構(gòu)要以“內(nèi)控合規(guī)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)員工嚴(yán)管厚愛，強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)，嚴(yán)守內(nèi)控底線、筑牢合規(guī)根基、確保穩(wěn)健運(yùn)營；六是提升安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。安全無小事，防患于未然，各機(jī)構(gòu)要緊密結(jié)合“第九輪安全評(píng)估”工作，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)真梳理、全面盤點(diǎn)，及時(shí)消除安全隱患。尤其汛期來臨在即，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)電路安全、房屋安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。同時(shí)，員工出行要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、交通規(guī)則和社會(huì)公德，確保人身安全。

　　原標(biāo)題：太和農(nóng)商銀行召開貸款營銷調(diào)度會(huì)

　　文章來源：http://www.ahthnsh.com/info/1045/7162.htm