蕪湖津盛農(nóng)商行：融入地方發(fā)展大局，貢獻全部金融力量

　　為進一步提升服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方實體經(jīng)濟水平，積極融入長三角一體化建設(shè)，蕪湖津盛農(nóng)商銀行認真領(lǐng)會區(qū)“兩會”精神，切實將區(qū)“兩會”工作要求轉(zhuǎn)化到服務(wù)地方實體經(jīng)濟的務(wù)實舉措中去。

　　一是堅定政治方向，凝聚服務(wù)實體合力。會議閉幕后，行黨委書記、董事長肖賢軍第一時間組織全行中層干部學(xué)習(xí)傳達貫徹灣沚區(qū)“兩會”精神，成立支持灣沚地方經(jīng)濟發(fā)展課題組，引導(dǎo)全行上下牢固樹立“四個意識”，進一步強化政治擔(dān)當，抓實、抓好意識形態(tài)工作，做到準確把握和精準對標省聯(lián)社以及地方政府相關(guān)部署，為改革發(fā)展凝聚奮進力量。

　　二是強化精準對接，加大服務(wù)實體力度。為全面對接灣沚區(qū)“一區(qū)三城”建設(shè)的重點領(lǐng)域，蕪湖津盛農(nóng)商銀行出臺了《關(guān)于進一步加大支持灣沚區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展力度的通知》，按照網(wǎng)點區(qū)位和特色明確分工，營業(yè)部對接“品質(zhì)新城”建設(shè)、沚津支行對接“航空新城”建設(shè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點對接“幸福新城”建設(shè)，統(tǒng)籌助力“安徽高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)”目標順利實現(xiàn)。

　　三是下放審批權(quán)限，提升服務(wù)實體質(zhì)效。為適應(yīng)小微客戶“短、小、急、頻”的融資需求特點，解決中小企業(yè)貸款審批手續(xù)多、時間長的問題，蕪湖津盛農(nóng)商銀行制定了《蕪湖津盛農(nóng)商銀行關(guān)于下放信貸審批權(quán)限的工作方案》，將100萬元以下的貸款審批權(quán)限下放給各支行，減少了審批流程，大大提升了全行信貸服務(wù)質(zhì)效。

　　四是加大減費讓利，堅定服務(wù)實體決心。蕪湖津盛農(nóng)商銀行在2020年降低貸款利率的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《蕪湖津盛農(nóng)商銀行加大推廣“金農(nóng)信e貸”工作力度的通知》，進一步明確貸款利率優(yōu)惠的力度，實行團貸利率最低可至基準利率的優(yōu)惠措施，踐行普惠金融，讓利于民。

　　五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)實體質(zhì)量。為進一步提高工作人員服務(wù)質(zhì)量，蕪湖津盛農(nóng)商銀行建立了首問負責(zé)制和限時辦結(jié)制，確?？蛻舻慕鹑谛枨髠€個有人問、時時有人跟、件件有結(jié)果；在作風(fēng)上，上自行領(lǐng)導(dǎo)班子，下到基層客戶經(jīng)理、柜員都要走出去，持續(xù)開展“金融服務(wù)家家到”活動，形成領(lǐng)導(dǎo)進園區(qū)企業(yè)、支行長進社區(qū)商戶、客戶經(jīng)理去田間地頭的立體化服務(wù)模式，把該行的金融產(chǎn)品、優(yōu)惠政策帶出去，把客戶的服務(wù)需求、建議帶進來，讓金融服務(wù)更加貼近百姓。

　　下一步，蕪湖津盛農(nóng)商銀行將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以十九屆五中全會和灣沚區(qū)“兩會”精神為引領(lǐng)，主動、持續(xù)、扎實做好“六穩(wěn)”、“六保”工作，以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)和更有力的舉措為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展灣沚區(qū)貢獻全部金融力量。