岳西農(nóng)商行：胡圣留到部分支行調(diào)研指導(dǎo)工作

　　7月28日至29日，岳西農(nóng)商銀行黨委書(shū)記胡圣留在人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同下，采取“四不兩直”的方式先后到古坊、河圖、冶溪支行調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　每到一處，胡圣留都仔細(xì)詢問(wèn)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真聽(tīng)取支行負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。對(duì)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，胡圣留強(qiáng)調(diào)，一是做實(shí)整村授信工作，要從“了解你的客戶”角度，做實(shí)轄區(qū)內(nèi)客戶的信息收集建檔工作，了解客戶的需求和痛點(diǎn)，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷；二是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)建立臺(tái)賬式管理，要經(jīng)常分析數(shù)據(jù)，通過(guò)分析數(shù)據(jù)的變化，有針對(duì)性開(kāi)展?fàn)I銷；三是增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感，面對(duì)目前貸款增長(zhǎng)乏力，收入提升緩慢的情況，要有全員營(yíng)銷的危機(jī)感，要做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，充分利用自助機(jī)具作用，合理做好客戶分流，加快工作節(jié)奏，提升工作質(zhì)效；四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍，為員工打造舒適生活環(huán)境，在工作和生活上不斷提升員工幸福指數(shù)。

　　調(diào)研期間，胡圣留還實(shí)地察看了營(yíng)業(yè)環(huán)境、金融服務(wù)及“三小建設(shè)”等情況，看望慰問(wèn)了一線員工，關(guān)心了解他們的工作和生活情況。