六安農(nóng)商行：我行召開2023年旺季“開門紅”工作布署會(huì)

　　為總結(jié)2022第三季營(yíng)銷工作，布署2023年旺季“開門紅”重點(diǎn)工作，1月5日，我行召開2023年度旺季“開門紅”工作布署會(huì)?？傂邪嘧映蓡T、各部門負(fù)責(zé)人、各支行行長(zhǎng)、包點(diǎn)人員、分理處主任在總行四樓會(huì)議室參會(huì)。全體員工在各支行會(huì)議室參加視頻會(huì)議。

　　會(huì)上，桂軍副行長(zhǎng)對(duì)2022年第三季營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，石偉副行長(zhǎng)對(duì)2023年開門紅旺季營(yíng)銷工作方案進(jìn)行解讀，聶啟躍副行長(zhǎng)就旺季期間運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作做具體安排，紀(jì)委書記陳長(zhǎng)洲對(duì)旺季營(yíng)銷期間安保及黨風(fēng)廉政等工作做具體安排。

　　陳俊行長(zhǎng)對(duì)旺季工作做總體安排布署。他指出，2022年，全行上下圍繞年初既定的經(jīng)營(yíng)主線和年度任務(wù)目標(biāo)，在重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶突破方面成果豐碩。目前開門紅工作已全面啟動(dòng)，全行上下要在堅(jiān)持“四強(qiáng)”的前提下，做好“三盯”“三練”。“四強(qiáng)”，一是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，樹信心，用積極奮進(jìn)的態(tài)度投入旺季工作，二是強(qiáng)措施，抓落實(shí)，用切實(shí)有效的舉措完成工作任務(wù)，三是強(qiáng)內(nèi)控，優(yōu)服務(wù)，用高度負(fù)責(zé)的作風(fēng)提升工作質(zhì)效，四是強(qiáng)初心，守本源，用堅(jiān)定不移的改革推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。“三盯”就是要盯自己，盯客戶，盯市場(chǎng)。“三練”就是要練好內(nèi)功（業(yè)務(wù)熟知，產(chǎn)品介紹，風(fēng)險(xiǎn)防控），練好技巧（交流溝通，換位思考，話術(shù)技巧），練好服務(wù)（想客戶所想，想客戶之急，想客戶之難，自身員工服務(wù)保障）。希望全體員工遵循以上工作要求，明確目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，為2023年全年工作開好局、起好步，為全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　最后，董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他指出，2022年我行在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面持續(xù)呈現(xiàn)出“4321”的突出特點(diǎn)，“4”既資產(chǎn)規(guī)模突破420億元（年末426.5億元，較年初增加34.69億元，增幅8.85%）、“3”既存款余額突破350億元（年末350.9億元，較年初增加44.86億元，增幅14.65%，余額和增量分別居全省第6位、第4位）、“2”既貸款余額突破200億元（年末287.34億元，較年初增加36.05億元，增幅14.34%，余額和增量分別均居全省第6位、第5位）、“1”既收入持續(xù)突破18億元（年末達(dá)17.89億元，同比增加1.23億元，增幅7%）。2023年我們要繼續(xù)緊盯目標(biāo)、奮發(fā)有為，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深化落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。全年工作改革先行，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力；旺季工作突出有為，將進(jìn)一步激發(fā)工作成效；案防工作突出成效，將進(jìn)一步提升風(fēng)控水平；黨建工作突出基礎(chǔ)，將進(jìn)一步提高考核剛性。他要求，全行干部員工一定要繼續(xù)保持敢為天下先的闖勁、敢啃硬骨頭的韌勁、敢打攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖勁，奮力譜寫2023年旺季營(yíng)銷新篇章！