泡泡瑪特讓世界看到全新的“輕IP”孵化模式

　　在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)中，打造成功的IP通常意味著長期高投入和復(fù)雜故事。迪士尼、漫威、任天堂等IP，通過宏大世界觀和精巧創(chuàng)意筑起商業(yè)壁壘，長期占據(jù)著全球文化消費的舞臺。近年來，這一產(chǎn)業(yè)路徑正在被改寫。中國潮玩品牌泡泡瑪特以千億市值登陸港交所，成為“潮玩第一股”，進入多個國際核心商圈。泡泡瑪特旗下玩偶Labubu刷屏社交媒體，引發(fā)搶購，成為年輕人的“社交貨幣”。當(dāng)傳統(tǒng)內(nèi)容型IP面臨用戶注意力分散、轉(zhuǎn)化周期長的困境時，中國企業(yè)率先探索出一條破局路徑，將IP從“重”做“輕”，成為數(shù)字時代“輕量化IP”的代表。

　　“輕IP”并不意味著輕薄，而是將IP開發(fā)從內(nèi)容驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，重心從故事構(gòu)建轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)運營。泡泡瑪特與藝術(shù)家共創(chuàng)情緒觸點，并建立了一套流程化的IP孵化機制：新IP通過自動售賣機做測試，通過數(shù)據(jù)反向優(yōu)化設(shè)計。這種依靠數(shù)據(jù)的動態(tài)優(yōu)化模式，讓IP開發(fā)從“風(fēng)險投資”變成了“精準(zhǔn)定投”，成功降低了新IP的開發(fā)門檻。它的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力還貫穿IP運營：線下門店作為“社交打卡地”與線上社群的話題形成高頻互動，通過用戶數(shù)據(jù)反向調(diào)整運營重心，實現(xiàn)運營的精準(zhǔn)落地。同時將“驚喜”“認同”“攀比”等情緒內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為可標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與反復(fù)調(diào)優(yōu)的價值體系，讓Labubu等現(xiàn)象級IP成為年輕人情緒與身份的外化符號。“情緒產(chǎn)品化”已經(jīng)成為其增長的關(guān)鍵杠桿。而這背后沉淀出的價值，正是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化商業(yè)能力。

　　泡泡瑪特的成功不僅是中國企業(yè)在內(nèi)容工業(yè)里的一次模式性突破，更為品牌出海提供了新的范本。它不僅是“文化出海”，更是一種以數(shù)字化能力為依托的產(chǎn)業(yè)模式雛形，代表了中國企業(yè)正從產(chǎn)品出海、文化出海，邁向更高維度的“系統(tǒng)出海”。

　　再比如服裝產(chǎn)業(yè)中的代表性樣本——希音。作為全球增長最快的時尚電商之一，希音構(gòu)建出了“社媒測試—小批試產(chǎn)—數(shù)據(jù)預(yù)測”的數(shù)據(jù)運營機制，將流行趨勢捕捉為算法。這種模式幾乎將服裝變?yōu)?ldquo;快銷品”，與泡泡瑪特有異曲同工之效。

　　與阿里、字節(jié)跳動等平臺型企業(yè)近年來參與的全球化數(shù)字經(jīng)濟競爭不同，泡泡瑪特和希音們是在垂直行業(yè)進行革新和突破。他們共同構(gòu)建了數(shù)字時代“中國模式”的全球競爭力，背后的依托是龐大的制造業(yè)集群、成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。

　　黨的二十大報告指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。近年來，國家持續(xù)推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，中國超大規(guī)模市場與政策紅利共同構(gòu)成了創(chuàng)新土壤。這些企業(yè)正是在這片土壤上生長出的數(shù)字化能力復(fù)合體。

　　內(nèi)容工業(yè)競爭的背后是文化話語權(quán)的角逐。泡泡瑪特將情緒作為產(chǎn)品語言，不僅重塑了行業(yè)范式，也在構(gòu)建屬于中國的全球品牌故事。中國企業(yè)正在通過消費者體驗、文化符號與系統(tǒng)能力搭建一條可被全球消費者感知、理解并信任的溝通通道。對于中國企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)不只是“走出去”而是如何“走進去”——讓我們的產(chǎn)品邏輯、審美方式與文化價值成為世界人民生活的一部分。

　　原標(biāo)題：泡泡瑪特讓世界看到全新的“輕IP”孵化模式

　　文章來源：http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202506/t20250625_2339128.shtml