發(fā)揮“五大優(yōu)勢” 做好“五力轉(zhuǎn)化”——太和農(nóng)商銀行積極探索黨建融合模式

　　近年來，太和農(nóng)商銀行黨委作為基層黨組織，始終將黨的建設(shè)當成重大政治任務(wù)，結(jié)合農(nóng)村金融企業(yè)特點，將黨建的“五大優(yōu)勢”著力轉(zhuǎn)化為改善自身經(jīng)營和市場競爭力，積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的模式，推動全面從嚴治黨向基層延伸和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。堅守國有企業(yè)“姓黨為黨”的政治本色，強化黨組織參與企業(yè)重大決策，充分發(fā)揮在重大問題上的把關(guān)定向作用，落實“雙向進入、交叉任職”，從領(lǐng)導(dǎo)體制上促進黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，太和農(nóng)商銀行黨委班子被省聯(lián)社授予“好班子”稱號。2021年，存款凈增26.34億元，余額達到217.99億元；貸款凈增18.9億元，余額達到156.81億元；當年繳納稅收1.23億元，納稅位列阜陽市前30強。太和農(nóng)商銀行獲得了2021年度全縣銀行業(yè)支持地方經(jīng)濟發(fā)展第一名等多項榮譽。

　　二是發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為發(fā)展力。堅持政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，黨委中心組帶頭學(xué)、黨支部跟進學(xué)、條線部門組織學(xué)，利用學(xué)習(xí)強國、青年大學(xué)習(xí)等平臺，采取專家報告會、拓展培訓(xùn)、勞動競賽等形式，持續(xù)推動全員常態(tài)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終與黨中央保持高度一致，自覺把黨的路線方針政策變成干部職工的一致行動，變成企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)濟效益，變成企業(yè)發(fā)展實踐，2019年獲得省聯(lián)社業(yè)務(wù)技能競賽團體一等獎。2022年首季營銷實現(xiàn)“開門紅”，各項存款較年初增長31.03億元，總量達到249.01億元；各項貸款較年初增長9.05億元，總量達165.86億元，省聯(lián)社綜合排名位于第一方陣第五名，在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，保持良好的發(fā)展勢頭。

　　三是發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。堅持組織路線服務(wù)政治路線，優(yōu)化調(diào)整設(shè)立了21個黨支部，選優(yōu)培強支委班子，突出生產(chǎn)一線、嚴格標準發(fā)展新黨員，把黨員組織起來、把群眾動員起來。牢固樹立人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源、經(jīng)營的第一資本的理念，制定企業(yè)中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持培養(yǎng)與引進、引才與引智、梯隊與團隊建設(shè)相結(jié)合，健全完善縱向暢通、橫向貫通的人才發(fā)展通道，配套建立符合企業(yè)實際、動態(tài)優(yōu)化的人力資源配置、評價激勵機制和具有競爭力的薪酬機制，同時注重研究把握人才成長規(guī)律、成長路徑和特點，優(yōu)化人才成長發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力，提高人才對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵驅(qū)動和智力支撐作用。

　　四是發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重制度頂層設(shè)計，健全管理制度體系，提高按制度用權(quán)、管人、辦事的約束力。結(jié)合自身實際，把黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律、群眾工作紀律以及財經(jīng)紀律、生產(chǎn)組織運行紀律等，有機融入企業(yè)制度建設(shè)和工作流程設(shè)計中，成為可操作執(zhí)行的標準規(guī)范，使之固化為制，成為企業(yè)“法律”。著力強化制度落實，從黨員干部抓起，從執(zhí)行政策入手，增強領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵章守紀、規(guī)范用權(quán)意識，確保權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。同時按照現(xiàn)代商業(yè)銀行要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責、明晰工作標準、細化考核辦法，激勵職工自覺恪盡職守、拼搏奉獻，對上級決策部署認識到位、措施到位，確保執(zhí)行到位、運行高效。

　　五是發(fā)揮黨的群眾優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為凝聚力。全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，把人的全面發(fā)展和人企共進作為工作的出發(fā)點和落腳點，全面實施職工關(guān)愛計劃，落實支行網(wǎng)點交通補助等福利措施，完成趙廟、稅鎮(zhèn)、肖口等網(wǎng)點的升級改造，一批新食堂、新宿舍投入使用，職工生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升，使員工群眾感受到“家”的溫暖，不斷增強愛崗敬業(yè)意識和努力工作的積極性。扎實深入做好“三必談五必訪”工作，加強與員工群眾溝通，了解其思想動態(tài)，了解其訴求期盼，發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、解決困難、平衡心態(tài)，促進職工安心舒心工作。尊重職工群眾首創(chuàng)精神，圍繞促進金融企業(yè)經(jīng)營管理、科技進步和挖潛增效重點，調(diào)動激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將員工群眾提出的合理化建議轉(zhuǎn)化為推動太和農(nóng)商銀行發(fā)展的不竭動力，匯聚起忠誠、干凈、擔當?shù)陌蹴缌α俊?/div> (責任編輯：m.emg10m4.cn)