長豐農商行：優(yōu)化績效考核機制 激發(fā)人才隊伍活力

　　隨著業(yè)務轉型的持續(xù)推進和經營規(guī)模的不斷發(fā)展，為提升機關服務效能，調動總行部門員工積極性，長豐農商銀行積極探索人力資源管理創(chuàng)新轉型。12月9日，長豐農商銀行與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作開展的人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新項目啟動會在總行三樓會議室召開。總行領導班子及各部門總經理參加會議。

　　會議開始，黨委書記、董事長費廣海熱烈歡迎項目組的進駐。他提出，希望通過本次全面優(yōu)化管理，改變機關崗位職責邊界不清、忙閑不均、績效分配“大鍋飯”等現(xiàn)狀，實現(xiàn)人人有指標、壓力一起背、責任一起擔的目標，從而構建機關員工收入能高能低、職位能上能下、人員能進能出的長效機制。他要求各部門都要參與到人力資源管理考核中去，實現(xiàn)機關考核到位。

　　接下來，專家楊松老師在會上做了項目啟動說明。一是改革的需求:實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展到人均效益提升的轉變；明確崗位設置，專業(yè)分工，責任分明；打破機關“大鍋飯”，調動總行員工積極性；健全考核體系，評價有標準，管理有抓手。二是項目的目標:通過定編定崗實現(xiàn)崗位體系優(yōu)化，通過定價定薪實現(xiàn)薪酬激勵改革，通過一部一冊、一人一表，建立目標明細、方法有效、流程完整的績效管理體系。三是項目理論和方法。首先是“天平模型”解說，其次講述了人力資源咨詢六步法，然后對定編定崗定價定薪做了簡單的介紹。四是項目的實施計劃。該項目實施計劃為3.5個月，主要分為調研診斷、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效考核方案優(yōu)化四個階段。